假设某个公司成立了一个UI设计部，该部门负责对公司所有的UI设计负责。
目的：按时保值保量完成UI设计工作。
1，每月初，UI经理需要咨询每个部门本月、下月是否可能有新的UI设计工作需要支撑。
2，制作一个表格将目前的UI设计任务进行分工、排期和进度。表格保持更新，能随时给其他部门人做参考。
3，拿到UI需求，先评估需求，需求是否明确。
有遗漏的地方需要需求方提供的，要及时反馈给需求方，且明确得到对方承诺更新的时间点。后续要跟进催促。
有不合理的需求，要把明确的不合理地方反馈给需求方。
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4，确认需求无问题时，开始评估时间和开始时间点，并反馈给需求方。
评估时间至少要包含两点：设计初稿时间点，最后定稿时间点。
5，不随意调整任务顺序，除非上级同事调整了任务优先级。
6，UI任务开始设计前，最好和需求方开小会，确保沟通充分。将这个形成一个惯例，养成习惯。
要了解产品业务，明确具体要设计的元素。
7，UI任务开始期间，出现需求不明确或延期情况，要及时反馈给需求方。
8，UI设计稿出来了，Ui经理要评审，不合理的地方及时修改。
UI经理评审时，最好也能发给需求方做初步评审，意见汇总一起后再修改完善。
给需求方初审时，UI经理要及时催促需求方反馈意见。
9，UI经理要和需求方明确：最终设计稿定稿由需求方确认，有问题直接反馈再修改。
与第三方的评审比如老板，由需求方协调完成。UI设计组任何人不对接需求方以外的人，比如老板。
UI经理要理解需求方认为设计稿不好的地方，虚心接受，不固执己见。
10，过程中注意写邮件，写了邮件记得催促相关方及时给反馈。
11，其他部门不按照这个流程来，UI设计部自己按照这个流程来推动其他部门执行。
