首先申明这里说的产品经理是指互联网、移动互联网产品经理，不是指化妆品、保险那些行业的产品策划、包装、销售经理。突然零星想到几点，说下：
第一，产品经理岗位是社会精细分工化的结果。
1，在之前的互联网行业里，没得产品经理这个岗位名称，与他靠边的可能是产品策划、网站策划岗位。在没得这个岗位之前，他相应的工作更多是老板、程序员、UI设计师分担了。
2，现在在很多外包建站公司，UI设计师还在做着产品经理的一些本质工作。比如餐饮老板说，我要一个APP，然后UI设计师就参考各种类似APP，开始设计界面，在设计界面时会考虑到这是什么功能，这个页面走向哪里，然后拿到甲方去评审，最后程序员来梳理逻辑和确定功能。
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第二，产品经理需要较高的职业素养。
1，进入一个行业能够快速学习，并掌握行业核心需求。
2，无论是自己想象、从老板领导那里获取、还是从同行中去抄，都要能够快速地将杂乱无章的需求梳理好，且让大家都看得懂。
3，在原型上，要画工整，要具备基础友好的交互体验。注意，现在所谓的交互体验只是锦上添花的东西，而且已经成为起跑线的标准。
5，原型要画细，无遗漏，让领导、业务部门、或开发人员都看得很清晰，很明白。
6，最好懂得一些程序上的处理，至少跟程序员沟通无障碍，不会被骂傻逼。
7，在项目排期、开发实施过程中的项目管控，不同公司不同情况，要学会灵活处理。
8，产品还未上线，自己要优先知道产品的不足。
9，对产品即将推出去用户是否接收感到诚惶诚恐，最好感觉自己弄的产品像一坨屎一样，只有这样才保持着一颗谦虚谨慎的心态。
第三，产品经理岗位并非核心。
1，千万不要以为这个公司缺了你这个产品经理就周转不灵了。
2，公司随时可以开除你，但业务不受影响。
3，在产品上如果与领导意见相冲突，多深思自己的问题，而不是想办法说服他。
4，请坚信老板和领导都是没错的，工作没做好都是自己的问题，要么是你没理解到，要么还是你没理解到。
5，你再努力，都不可能让一个即将死亡的产品起死回生。
6，当然，一个新生的产品是否能存活也不是由产品经理决定的。
7，产品经理唯一需要做好的是用自己的专业技能将负责的那部分事情做好，做得更好。
第四，产品经理的2大必杀器。
1，分析问题的能力。何一个问题，哪怕是一个陌生领域从未面临的问题，你都要懂得冷静分析。冷静分析很重要，分析出的结果是否正确不重要。
2，解决问题的能力。任何到你面前的问题，都要解决终止掉。
拥有以上2种能力只会让你工作得更加顺利，还是改变不了非核心的问题。
第五，产品经理懂得识别真伪。
1，可以以乔布斯为偶像，但行为、为人、理念不要学乔布斯。我是这样认为的。
2，很多从大公司从事产品工作的人出来创业很成功，就不要以为产品经理岗位的人很适合创业，别人成功不是因为产品经理从业经验，而是别人有更多其他方面牛逼的经验。
总之，我感觉产品经理就是一坨屎。
