一款.NET开发的基于Saas的轻量级新零售快消CRM/ERP系统

大家好，我是宝弟！

今天给大家推荐一款.NET开发的基于Saas的轻量级新零售快消CRM/ERP系统DCMS，其目的是满足区域营销管理业务快速变化需求，系统基于Docker + .Net core + Mysql Inner db cluster 的分布式微服务框架,提供高性能RPC远程服务调用，采用Zookeeper、Consul作为surging服务的注册中心，集成了哈希，随机，轮询，压力最小优先作为负载均衡的算法，RPC集成采用的是netty框架，采用异步传输，客户端APP 采用 Android Xamarin/ Xamarin.Forms 支持Android 5.0 以上 所有Android 最新版本。,DCMS 基于Saas的轻量级新零售快消CRM/ERP系统， 系统为经销商量身定制的全业务流程渠道分销管理系统（手机APP称为经销商管家），帮助经销商解决 业务信息化和数据化问题，提升管理效率，实现减员增效。.

目标

打通营销各层级，各环节之间的数据传输，实现区域内营销大数据挖掘分析：

1. 消费者回馈：直接和消费者直接接触，及时了解和掌握消费者对产品的意见

2. 终端管理：微信公众号互动让终端随时随地可以查询与经销商业务往来数据

3. 经销商管理：通过系统给经销商销售管理赋能，带动经销商全面信息化

4. 营销管理：实时获取经销商营销数据挖掘分析来指导生产、营销、营运根据目标市场运营状况的变化制定应对策略

5. 区域管理：一体化的系统管理减少因系统衔接对企业管理造成内耗

DCMS客户端分为4个，分别是：DCMS、DCMS.Client、DCMS.Light、DCMS.Blazor。

• DCMS：经销商管家门户

• DCMS.Client：基于Xamarin.Forms5.0+ 支持Android 5.0+/IOS

• DCMS.Light：原生微信小程序客户端

• DCMS.Blazor：基于Blazor实现的前后端分离的经销商管家门户版本

业务管理: 效率全面提升,业绩显著增长,移动开单,欠款提醒,门店拜访,奖励机制优化,实时了解经营状况，有效提醒与预测，让经销商决策更精准。

业务场景: 临期品提醒,库存智能预警,库存查询，库存实时监控,补货/促销有据可依，支持车销，访单及订货会等多种销售模式以及快消退换货等复杂作业场景。

模块化: 以模块化为思想，以业务领域为理念，以包管理(nuget\npm)为基础，充分解耦业务功能，使业务最大化的得到复用，极大减少重复开发时间，结合在线代码生成器，可轻松接入更多交易服务，供应链金融服务及物流服务等。

客户管理: 客户价值智能分析,渠道/终端全掌控,客户流失预警,客户价值分析,客户拜访周期提醒,精确评价客户价值，有效指导渠道政策与资源分配，最大化客户留存与活跃，提升客户收入贡献。

绩效管理: 通过数据量化考核,决策效率全面提升,可视化报表,销售数据分析,数据驱动决策;强大外勤功能与绩效分析，辅助经销商有效管理与激励，最大化业务员产出。

开箱即用: 提供通用权限管理(Admin)、基础数据(Common)、任务调度(Quartz)、代码生成(CodeGenerator)等模块，开箱即用，让您专注于自己的业务开发。

拜访客户:上门拜访时，如何准确无误的称呼业主名称？怎么样能够拉近与客户之间的距离？上次拜访时答应客户的事情，是否得以解决？如何维护客情？

线路规划：在手门店数量众多，分布位置杂短无序。每天应该如何开展拜访工作？如何才能合理分配拜访路线

订单获取：销售数据是否了然于心？门店库存是否得到合理的建议？

货品派送：终端销售点的订单是否得到快速的响应？送货员开始行动了吗？

工作汇报：每天拜访工作量巨大，工作汇报是否己是形式上的工作，没有实质性的内容？

客户开发：经销商老板安排的新门店开发任务执行到位了吗？

终端管理：网络划分、线路分配是否科学合理，门店信息杂乱无章，如何科学分配业代人员，合理规划线路？

订单汇总：经销商业代人员每天获取的订单是否得到了快速响应，并转入派送流程？

费用管理：经销商制定的促销政策是否有效的执行了？陈列费用的支出是否得到了回报？有没有直观的体现？

工作稽核：每天该安排业代人员拜访多少家门店？回访周期如何界定？经销商业代人员均属于移动办公状态，每天分配的工作是否有效的执行？

数据上报：经销商业代人员每天都有进行工作汇报吗？经销商业务员之间的工作是否得到有力的支持？

业务拓展：经销商老板安排的业务拓展工作为何总是很难达成？

销售管理：销售环节链条长，环节多，数据采集困难。

市场管理：终端体系多样化，监管乏力。

业务管理：外勤销售人员无法监管。

物流管理：仓库及配送无法合理分派，管理成本较高。

人力资源：人力资源无法合理分派，人力成本投入大，产出价值不高。

市场营销：陈列、广告投入费用巨大，如何合理有效分配成为经销商心病。

工作效率：经销商应用单一系统较多，系统数据靠线下传递，工作效率不高。

费用核销：未与公司内部系统数据打通，全部线下沟通，下单、对账、核销效率较低，资金回报率不高。

 资源获取方式 

DCMS：https://github.com/dorisoy/DCMS

DCMS.Client：https://github.com/dorisoy/DCMS.Client

DCMS.Light：https://github.com/dorisoy/DCMS.Light

DCMS.Blazor：https://github.com/dorisoy/DCMS.Blazor