分类 产品 下的文章

作为一名产品经理,我的日常办公软件清单

随着工龄越来越大,经历越来越丰富,对于办公软件的要求也是希望越来越简洁,越来越高效。作为一名互联网产品经理,我是有一点点洁癖的,容不得办公电脑桌面上乱七八糟的文件和软件对方,我甚至把电脑桌面的背景改成了自己看起来舒服的纯色,不要任何壁纸。

只要我拿到新的办公电脑,我第一时间要配置的软件如下:

一,文件压缩、解压工具:Bandizip

先安装Bandizip,再删除操作系统里自带的压缩软件。
不要在我面前提快压、7-Zip、Win-Zip这些渣渣,特别是2345好压和360压缩,他妈的经常会悄悄给你安装他公司其他的软件,或者弹出一个资讯广告。


阅读剩余部分

产品设计:多维度条件任意组合筛选的设计注意要点

1,什么是多维度条件任意组合筛选?
举个栗子,打开安居客网站的新房或二手房频道,如下图所示,从用户需求角度出发,把房源的不同属性摆出来,让用户可以在多个属性中查询,而且可以在任意几个属性中联合查询出结果。
2.png
比如区域、售价、面积、房型,可以查出渝北区的房源,可以查出渝北区30~40万价格的房源,可以查出渝北区50平米且价格在30~40万价格的房源,可以查出重庆市三室90平米且价格在50万的房源。




阅读剩余部分

产品经理为什么应该画好原型?

我和很多产品经理共事过,也带了很多产品经理,无论是刚入行的新人产品经理,还是已经有六七年资历的产品经理,能画好原型的很少。

我这里说的画好原型,是指从外观上看原型是否整洁,再低的低保真都需要画好的。

我定义的画好原型:
1,原型又叫线框图,那么最起码就应该是线线框框组成的,结构清晰明朗的草图。注意,要结构清晰明朗。axure这种工具拖出来的默认控件,应该修改颜色的要修改下颜色,大小也要调整为合适的,该上下居中就山下居中,该左对齐就左对齐。元素与元素之间应该分散对齐的就分散对齐。页面宽度按照实际情况来,字体大小、粗细也要有自己的规范。<!--more-->
就这一条,很多人都应该去死。多少人做不到,做出来的东西像一坨屎一样。这种事情都做不好的人,你不要期望他能做到细节,做到用户体验,做到有责任心,更不要有全局观。
这些都是些滥竽充数的产品人员,给他5K工资,我都觉得太高了。
2,应该有的页面都要画出来。做不到第1点的人,他总会有页面会忘记,丢三落四。
3,每个点应该有的各种状态都要画出来。做不到第1点的人,他一定考虑不全面的。
4,axure左侧菜单里,页面结构、层次、分组要明确。做不到第1点的人,他一定分得很乱,不讲究。

我们为什么要画好原型:
1,这是一个基本的素质。一个人最基本的职业素养和能力基本都在第1点体现出来了。如果你画不好,就需要刻意去练习。
2,画好原型,反过来有助于你前期对业务的理解,无论是在大局观上思考业务,还是在细节上思考业务。
3,画好原型,有助于你对原型的细节把握更好,进而做出来就是一个完整的产品方案。而不是几张零散的草稿。
4,画好原型,拿出来评审、探讨时,大家通过你的原型才能找到产品的感觉。才能体会到:哦,原来产品上线可能是这种样子。那么这个气质是否符合我们的业务?是否是我们想要的调调和模样?你拿一个字体又大又小,各种不对齐,别人看到只会觉得很烂,找不到要解决某个业务的感觉。
我认为,大家从产品原型上感受到的产品印象很重要,不要等到UI设计稿出来了大家才明白是个什么调性。
5,画好原型,你能让所有业务部门、开发部门、测试部门对你印象加分,认为你专业、认真。这也更加有利于他们理解业务,理解需求。
6,画好原型,可以让后面的需求文档归档、交接、回归更加有帮助。很多人拿到自己以前做的原型,都不知道上面的需求细节是什么,还得去看开发说明文档才知道。

画不好原型人的特点:原型画完就扔在一边,就等评审,别人提一点意见,他改一点。他们往往不会长久地凝望着自己的劳动成果,不会花功夫去推敲和调整。














阅读剩余部分

如何看待产品经理这个岗位?

首先申明这里说的产品经理是指互联网、移动互联网产品经理,不是指化妆品、保险那些行业的产品策划、包装、销售经理。突然零星想到几点,说下:

第一,产品经理岗位是社会精细分工化的结果。

1,在之前的互联网行业里,没得产品经理这个岗位名称,与他靠边的可能是产品策划、网站策划岗位。在没得这个岗位之前,他相应的工作更多是老板、程序员、UI设计师分担了。
2,现在在很多外包建站公司,UI设计师还在做着产品经理的一些本质工作。比如餐饮老板说,我要一个APP,然后UI设计师就参考各种类似APP,开始设计界面,在设计界面时会考虑到这是什么功能,这个页面走向哪里,然后拿到甲方去评审,最后程序员来梳理逻辑和确定功能。


阅读剩余部分

UI设计部工作流程优化

假设某个公司成立了一个UI设计部,该部门负责对公司所有的UI设计负责。

目的:按时保值保量完成UI设计工作。

1,每月初,UI经理需要咨询每个部门本月、下月是否可能有新的UI设计工作需要支撑。

2,制作一个表格将目前的UI设计任务进行分工、排期和进度。表格保持更新,能随时给其他部门人做参考。

3,拿到UI需求,先评估需求,需求是否明确。
有遗漏的地方需要需求方提供的,要及时反馈给需求方,且明确得到对方承诺更新的时间点。后续要跟进催促。
有不合理的需求,要把明确的不合理地方反馈给需求方。



阅读剩余部分